知識とスキルの違いとは？プロジェクトマネジメントで成果を出す本質

「プロジェクトマネジメントの本は読んだのに、現場でうまく動けない…」
「知識はあるはずなのに、実践になると成果が出ない…」
こんなモヤモヤを感じていませんか？

この記事では「知識（Know）」と「スキル（Do）」の違いを、自転車の例を使ってわかりやすく解説します。
さらに、プロジェクトマネージャーに求められる4つの基本スキルと、よくある7つの失敗とその対策まで紹介します。

Contents

1 この記事はこんな方におすすめ
2 「知識とスキルの違い」と4つの基本スキル｜失敗しないためのコツ
3 プロジェクトが失敗する7大損失と対策
4 真の成功とは？プロジェクトマネジメントの本質
5 まとめ：スキル習得の3ステップ
6 関連記事でさらにスキルアップ
7 評判の良いお勧め書籍紹介

この記事はこんな方におすすめ

プロジェクトマネジメントに関わっている方
これからプロジェクトリーダーを目指す方
「知識はあるのに成果が出ない」と感じている方
チームマネジメントで壁にぶつかっている方

「知識とスキルの違い」と4つの基本スキル｜失敗しないためのコツ

知識とスキルの違い：自転車に直ぐ乗れましたか？

「自転車の乗り方を本で見ても、実際に乗れるようにならない」この
現象こそ、「知識」と「スキル」の違いを象徴しています。

自転車:知識の習得例

ハンドルを握る
サドルにまたがる
ペダルをこぐ
バランスを取る

これらを頭で理解することが「知識」です。

自転車:スキルの習得例

転びながら体でバランス感覚を身につける
無意識レベルで操作できるようになる
急な坂道でも臨機応変に対応できる

これが「スキル」です。
プロジェクトマネジメントでも全く同じ原理が働きます。

知識とスキルの違い:プロジェクト現場では?

知識（Know）	スキル（Do）
進捗管理ツールの操作方法を理解している	ツールを活用して遅延を予測し、事前に対策できる
契約書の読み方を学んでいる	契約の中のリスク要素を見抜き、調整交渉できる
リスク管理のフレームワークを知っている	現場で即座にリスク回避策を実行に移せる

知識があっても、状況に応じて使いこなせなければ意味がありません。

プロジェクトマネージャに必要な4つの基本スキル

PMBOKをベースに、現場で最も重要なスキルを厳選しました。

スキル	内容	スペック
計画	現実的な計画案	リスクを織り込んだ「3パターン予算」作成
組織化	最適な人材	「この課題ならAさん」と即判断できる経験値
リーダーシップ	シェア	メンバーの本音を引き出す1on1手法
コントロール	進捗管理	「進捗遅延＝追加予算要求」の判断基準

プロジェクトが失敗する7大損失と対策

1. 技術偏重管理

×「技術的に可能か？」だけで判断(技術重視の偏狭な専門職の場合、この傾向が高い)
○「プロジェクト全体への影響」で判断
→定期的に俯瞰的な視点でプロジェクトを診断

2. 人間関係の軽視

×業務連絡のみの関係(信頼関係が希薄)
○雑談時間を意図的に設定
→週1回15分の「お茶会」を制度化

3. 進捗管理に余裕なし

× 1日遅れも考えない(一寸でも遅れたら許さない)
　・車のハンドルは少し回してもタイヤの角度は変わりません。これがハンドルの“遊び”です。
　・もしこの”遊び”が無かったら、極度の緊張感の中で運転することになり、事故も増えるでしょう。
　・プロジェクトにもこの”遊び”が必要です。
　　設けないと気持ちの余裕が無く叱られることを避けるため“嘘の報告”が上がるようになります。
○ 3日ルールを設定（3日以上遅延で報告）→※これが”遊び”
→バッファ期間を20%確保