知識とスキルの違い｜PM基本講座

「プロジェクトマネジメントの本を読んだのに、現場でうまくいかない…」 「知識はあるのに、実際に動くことになると暇になる…」
こんな悩みを抱えていませんか？

この記事では、「知識」と「スキル」の違いを自転車の例でわかりやすく解説し、現場で必須の4つのスキルとありがちな7つの失敗回避と対策を紹介します。

こんな方におすすめ

✅ 現在のプロジェクトマネジメントにつながっている方
✅ これからプロジェクトリーダーを目指す方
✅「知識はあるのに成果が出ない」と感じている方
✅ チームマネジメントで壁にぶつかっている方

明日から使える4つの基本スキルと失敗しないためのコツ

「知識」と「スキル」の違い：自転車に直ぐ乗れましたか？

「自転車の乗り方を本で見ても、実際に乗れるようにならない」この
現象こそ、「知識」と「スキル」の違いを象徴しています。

自転車:知識の習得例

1. ハンドルを握る
2. サドルにまたがる
3. ペダルをこぐ
4. バランスを取る

これらを頭で理解することが「知識」です。

自転車:スキルの習得例

• 転びながら体でバランス感覚を身につける
• 無意識レベルで操作できるようになる
• 急な坂道でも臨機応変に対応できる

これが「スキル」です。
プロジェクトマネジメントでも全く同じ原理が働きます。

プロジェクト現場での「知識」と「スキル」

知識の例：進捗管理ツール

• マニュアル通りの操作方法を理解する
• 機能の名前と役割の暗記

スキルの例：進捗管理ツール

• メンバーの進捗遅延を予測して事前対応
• データを解決して利害関係者を覚悟
• ツールを逆手にチームを鼓舞する

知識があっても、状況に応じて使いこなせなければ意味がありません。

プロジェクトマネージャーの4つの基本スキル

PMBOKをベースに、現場で最も重要なスキルを厳選しました。

スキル	内容	スペック
計画	現実的な計画案	リスクを織り込んだ「3パターン予算」作成
組織化	最適な人材	「この課題ならAさん」と即判断できる経験値
リーダーシップ	シェア	メンバーの本音を引き出す1on1手法
コントロール	進捗管理	「進捗遅延＝追加予算要求」の判断基準

プロジェクトが失敗する7大損失と対策

1. 技術偏重管理

×「技術的に可能か？」だけで判断
○「プロジェクト全体への影響」で判断
→定期的に俯瞰的な視点でプロジェクトを診断

2. 人間関係の軽視

×業務連絡のみの関係
○雑談時間を意図的に設定
→週1回15分の「お茶会」を制度化

3. 進捗管理に余裕なし

× 1日遅れも考えない
○ 3日ルールを設定（3日以上遅延で報告）
→バッファ期間を20%確保

4. 契約内容の不備

×営業委託の期限設定
○プロジェクトリーダーが契約段階から関与
→ 「リスク評価シート」を契約書に添付

5. 会議設定のミス

×定時後の定例会議
○短時間集中会議（例：午前30分）
→議題は事前配布、議論のみに集中

6. 要件定義の甘さ

×顧客の言葉をそのまま転記
○ 5W1Hで再構築
→ 「この要件は『誰が』『ずっとに』必要ですか？」と深堀り

7. 利害調整の失敗

×上層部の意思を考える
○ Win-Winパターンを3パターン準備
→ 「誰の不不満」を数値化して比較

真の成功とは？プロジェクトマネジメントの本質

「QCD（品質・コスト・納期）」の達成だけが成功ではありません。

重要な指標：

• メンバーの離職率
• クライアントの再発注率
• チームメンバーの成長度合い

私の経験上、「このプロジェクトに成功してよかった」とずっとが一番の状態こそが真の成功です。

まとめ：スキル習得の3ステップ

1. 知識取得：書籍やセミナーで基礎学習
2. 実践：小さなプロジェクトで挑戦
3. 省察：自分自身をかえりみて「うまくいった理由/いかなかった理由」を記録

特に重要なのが「省察」(せいさつ)です。
毎日5分でもよいので、「今日の学び」をメモする習慣にしてみてください。この
積み重ねが、確かなスキルへと成長していきます。

「知識」を「スキル」に変える旅は、今日から始まります。
この記事が、あなたのプロジェクトマネジメントをワンランク上げるきっかけとなれば幸いです。

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